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Iceberg a la vista


Principios para tomar decisiones sin hundirse

 



La importancia de saber decidir adecuadamente


Tomar decisiones es una necesidad, una obligación y una responsabilidad. Todos tenemos que tomar decisiones. Tanto el trabajo como las relaciones con los demás dependen de las decisionies que tomamos. De ahí su importancia, ya que en último término cada persona es lo que decide ser. A pesar de ello, muchas veces dejamos en manos del azar la capacidad de decidir, otras repetimos ciertos patrones que nos han dado buenos resultados y en ocasiones nos dejamos guiar por nuestra intuición.Sin embargo podemos aprender a decidir.Iceberg a la vista presenta diez principios básicos que seguran un proceso correcto de toma de decisiones con el fin de que el lector consiga interiorizarlos y tenerlos en cuenta a la hora de enfrentarse a su diferentes retos y problemas. Este proceso nunca garantizará adoptar la decisión óptima, pero desde luego evitará que se comentan una serie de errores sistemáticos.Los autores, Miguel Ángel Ariño y Pablo Maella, utilizan el ejemplo del Titanic para ilustrar cada uno de sus principios, analizando algunas de las decisioines que se tomaron antes, durante y después del naufragio.¿Se podría haber evitado el hundimiento del tranatlántico? Pese a que muchos estudiosos del tema confirman que el accidente fue inevitable, los autores sostienen que la tragedia podría haberse evitado si se hubieran tomado otro tipo de decisiones. Para ello, se han dedicado a trazar paralelismos entre las malas decisiones seguidas en el hundimiento del barco bautizado como "el insumergible" y las decisiones que todos adoptamos en nuestra vida laboral y personal.Cada capítulo va acompañado de un resumen de ideas de gran utilidad, para que el lector tome nota de lo esencial de cada una de las reglas y sea capaz de incorporar el hábito de seguirlas para la correcta toma de decisiones. La mayoría de las veces las aplicamos de manera incosnciente, sin embargo hay ocasiones en las que la decisión exige una mayor reflexión, por lo que se deben tener en cuenta explícitamente estos principios.De una manera entretenida siguiendo la travesía del Titanic, nos enseña a tomar mejores decisiones de dos expertos profesores del IESE en esta materia.

 



Pablo Maella

Socio-Director de D. O. Consultores (www.doc-es.com), consultora especializada en RR.HH. Asimismo es profesor colaborador del Departamento de Dirección de Personas en la Empresa de IESE Business School y miembro de la plataforma de LID Conferenciantes.

Es Licenciado en Filosofía y Letras por Universidad de Barcelona, y ha realizado estudios de postgrado en la Westfälische Wilhelms-Universität (Alemania). También es Master en Administración y Dirección de Empresas por el IESE Business School y Master en RR.HH por la London School of Economics (U.K).

Ha trabajado en el sector editorial y farmacéutico, y como consultor estratégico y de RR.HH en varias consultoras, donde ha asesorado a más de un centenar de empresas e impartido sesiones de formación a más de 1.000 directivos.

Paralelamente, ha dado conferencias en distintos foros, publicado numerosos artículos en medios académicos y de divulgación, y participado en programas de radio y TV.

Actualmente trabaja en el IESE como profesor a tiempo parcial del Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones impartiendo el módulo relativo a estrategia y políticas de RRHH en programas dirigidos a directivos.

 










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