Es una cordobesa afincada en Madrid. Habla 4 idiomas, le encanta el arte y es gran aficionada a navegar y jugar al golf. Ingeniero Agrónomo por la ETSIAM de Córdoba (especialidad Economía Agraria) Master en Agronomía por la Universidad de Gante (Bélgica) PDD IESE Business School de la Universidad de Navarra Certificada por la Universidad de Harvard en “Organizational Behaviour” Certificada por la London Business School en “Corporate Governance” Cuenta con numerosos cursos internacionales de Management y Leadership en Cranfield (Reino Unido), Chicago (St. Charles), Boston, etc. entre otros. Mujer polifacética y curiosa profesionalmente comenzó su andadura en el ámbito formativo de la Unión Europea.
Entrevista: Diciembre 2009 Destacado TopTen Business Experts
1. Leemos en las páginas de TopTen Management Spain de la cual usted es miembro Destacados unas líneas que la describen personalmente y profesionalmente… Nos quedamos favorablemente sorprendidos y, aún más cuando tenemos que añadir que usted es Directora General de la empresa Estrategia Directiva, empresa orientada a la difusión de información, desarrollo profesional y promoción del conocimiento, en el ámbito de la alta dirección. ¿Nos puede hablar más de su actividad? Estrategia Directiva es una empresa orientada a tres líneas de trabajo: • Formación en alta dirección – nuestro objetivo es la transferencia de conocimiento en contenido y forma. Tenemos técnicas formativas basadas en herramientas muy efectivas que permiten un alto nivel de aprendizaje en poco tiempo. Nos focalizamos tanto en el contenido (habilidades, gestión, dirección, etc.) como en el medio a través del que formamos, utilizando bases psicológicas y metodologías novedosas. Nuestro punto fuerte es el comportamiento organizacional, el role del empleado en la empresa y los modelos de interacción social dentro de la empresa. • Coaching – contamos con un equipo cualificado y certificado de coachers con mucha experiencia nacional e internacional, que ayudan a los directivos, emprendedores y organizaciones a orientar sus pasos y optimizar su labor profesional. • Difusión de la información – en esta área organizamos conferencias, foros de opinión y actos mediáticos con diferentes objetivos. Hacemos de facilitadores de negocio, acercando clientes y empresas en eventos a medida. Disponemos también de un numeroso número de colaboradores conocidos y de prestigio que participan en estos eventos, si así se solicita. 2. También acaba de publicar el libro: “Érase una vez... Historias Reflexivas para Directivos” Si me permite creo que parte del título invita a soñar como los cuentos que leíamos de niños y la otra nos baja con los pies en la tierra hablándonos de historias para reflexionar. ¿Cuéntenos cuál es hilo conductor del libro y qué ideas ha querido transmitirnos con su publicación? Se trata de un libro sin pretensiones, sencillo y orientado a una lectura fácil para un viaje en avión, tren o simplemente, para un domingo por la tarde en casa. Son 18 historias cortas en las que se cuenta una historia, en su mayoría protagonizada por un ejecutivo, y en otras, por un personaje. Cada una de ellas representa un atributo: el ego, la prepotencia, el liderazgo, la empatía, los prejuicios. Lo atrevido del formato y del libro es que permite al lector sacar sus propias conclusiones después de cada historia. De hecho, es curioso como he recibido diferentes puntos de vista y enfoques sobre alguna de las historias del libro, de personas diferentes. Cada lector vive las historias de una forma diferente viendo identificada alguna experiencia, suya o ajena, que le hace meditar un solo minuto sobre algún aspecto o conducta. 3. Leo en su CV que usted está certificada por el London Business School en “Corporate Governance” … este término “ gobierno corporativo” se refiere a las normas y procesos que se ponen en marcha para garantizar la administración y gestión de manera eficiente y controlada de una sociedad anónima. ¿Nos explica un poco más de que se trata y cómo se aplica a las empresas? Sí, es un término anglosajón que se usa para definir el “Gobierno” de las empresas – Comités de Dirección, Consejos de Administración, etc. En España es una materia a la que no se le daba mucha importancia hasta ahora, en el ámbito formativo, salvo en algunas Escuelas de Negocio, como parte de algún programa para directivos. En Estrategia Directiva ayudamos a nuestros clientes a analizar y optimizar sus modelos de gobierno de las empresas. A veces, las empresas son como los equipos de fútbol, baloncesto o similar: no por tener muchas estrellas individuales se consiguen mejores resultados. Los órganos de control y de gestión de las empresas deben estar cohesionados y ser adecuados a cada negocio. 4. Como hemos comentado anteriormente, usted es Directora General de Estrategia Directiva, nos puede contar cuál es la situación actual de la Gestión y la Dirección y cuál cree usted que será la tendencia para 2010? En estos momentos, el ámbito de la gestión y dirección no están exentos del entorno económico que viven todos los sectores. Es un momento difícil y esto repercute a la oferta y la demanda también de directivos. Pero por suerte es un contexto dinámico, flexible y ágil. De hecho, su capacidad de respuesta ha sido rápida. La mayoría de directivos que se han visto afectados por la crisis, están orientando sus carreras profesionales hacia modelos de trabajo más flexibles y muy interesantes como el Interim Management. Otra tendencia es la formación. En periodos de crisis la mejor opción de aprovechar el tiempo y seguir evolucionando es formarse. Por suerte, hoy en día existen infinidad de fórmulas formativas y de opciones para enriquecerse con nuevos puntos de vista. 5. Por último, ha nombrado la figura del “Interim Manager”. Sobre todo en Inglaterra y en Estados Unidos, existen profesionales con muchos años de experiencia en gestión empresarial que se incorporan por un tiempo limitado con una misión muy concreta. ¿Nos habla de estas figuras Profesionales y si cree que conseguirán ser aceptadas también en el entorno empresarial español? Los “gestores de alquiler o transición” permiten a directivos muy cualificados, colaborar con empresas a modo de freelance durante períodos a convenir entre ambas partes, conservando así su autonomía. La empresa se beneficia de contar con un directivo sin agravar sus costes fijos y teniendo incluso la posibilidad de tener a un profesional muy cualificado y de alta experiencia, que en algún caso no podría permitirse de forma permanente. Además, los “interim” no son intrusivos en los modelos de empresa. Son asesores que observan y trabajan por y para la empresa, por el período que se estipule, haciéndose cargo, si es el caso, de la gestión y dirección de la misma, o simplemente actuando como consultores y asesorando. Hay empresas en el sector tales como Interim Experts o algunas creadas dentro de áreas del headhunting que están funcionando muy bien. Eso sí, la adaptación está siendo más rápida y mejor aceptada por los profesionales que por las empresas. Las empresas aún se sienten incómodas teniendo a un directivo sólo por tiempo definido. Es un aspecto conceptual, que irá cambiando y evolucionando, a medida que se vayan viendo las ventajas reales del modelo. Aún así, en España queda aún algún paso que avanzar en este sentido.
Si me permite creo que parte del título invita a soñar como los cuentos que leíamos de niños y la otra nos baja con los pies en la tierra hablándonos de historias para reflexionar.
¿Cuéntenos cuál es hilo conductor del libro y qué ideas ha querido transmitirnos con su publicación?
Se trata de un libro sin pretensiones, sencillo y orientado a una lectura fácil para un viaje en avión, tren o simplemente, para un domingo por la tarde en casa. Son 18 historias cortas en las que se cuenta una historia, en su mayoría protagonizada por un ejecutivo, y en otras, por un personaje. Cada una de ellas representa un atributo: el ego, la prepotencia, el liderazgo, la empatía, los prejuicios. Lo atrevido del formato y del libro es que permite al lector sacar sus propias conclusiones después de cada historia. De hecho, es curioso como he recibido diferentes puntos de vista y enfoques sobre alguna de las historias del libro, de personas diferentes. Cada lector vive las historias de una forma diferente viendo identificada alguna experiencia, suya o ajena, que le hace meditar un solo minuto sobre algún aspecto o conducta. 3. Leo en su CV que usted está certificada por el London Business School en “Corporate Governance” … este término “ gobierno corporativo” se refiere a las normas y procesos que se ponen en marcha para garantizar la administración y gestión de manera eficiente y controlada de una sociedad anónima. ¿Nos explica un poco más de que se trata y cómo se aplica a las empresas?
Son 18 historias cortas en las que se cuenta una historia, en su mayoría protagonizada por un ejecutivo, y en otras, por un personaje.
Cada una de ellas representa un atributo: el ego, la prepotencia, el liderazgo, la empatía, los prejuicios.
Lo atrevido del formato y del libro es que permite al lector sacar sus propias conclusiones después de cada historia.
De hecho, es curioso como he recibido diferentes puntos de vista y enfoques sobre alguna de las historias del libro, de personas diferentes.
Cada lector vive las historias de una forma diferente viendo identificada alguna experiencia, suya o ajena, que le hace meditar un solo minuto sobre algún aspecto o conducta.
Sí, es un término anglosajón que se usa para definir el “Gobierno” de las empresas – Comités de Dirección, Consejos de Administración, etc.
En España es una materia a la que no se le daba mucha importancia hasta ahora, en el ámbito formativo, salvo en algunas Escuelas de Negocio, como parte de algún programa para directivos.
En Estrategia Directiva ayudamos a nuestros clientes a analizar y optimizar sus modelos de gobierno de las empresas.
A veces, las empresas son como los equipos de fútbol, baloncesto o similar: no por tener muchas estrellas individuales se consiguen mejores resultados. Los órganos de control y de gestión de las empresas deben estar cohesionados y ser adecuados a cada negocio.
4. Como hemos comentado anteriormente, usted es Directora General de Estrategia Directiva, nos puede contar cuál es la situación actual de la Gestión y la Dirección y cuál cree usted que será la tendencia para 2010?
En estos momentos, el ámbito de la gestión y dirección no están exentos del entorno económico que viven todos los sectores. Es un momento difícil y esto repercute a la oferta y la demanda también de directivos. Pero por suerte es un contexto dinámico, flexible y ágil. De hecho, su capacidad de respuesta ha sido rápida.
La mayoría de directivos que se han visto afectados por la crisis, están orientando sus carreras profesionales hacia modelos de trabajo más flexibles y muy interesantes como el Interim Management.
Otra tendencia es la formación. En periodos de crisis la mejor opción de aprovechar el tiempo y seguir evolucionando es formarse. Por suerte, hoy en día existen infinidad de fórmulas formativas y de opciones para enriquecerse con nuevos puntos de vista.
5. Por último, ha nombrado la figura del “Interim Manager”. Sobre todo en Inglaterra y en Estados Unidos, existen profesionales con muchos años de experiencia en gestión empresarial que se incorporan por un tiempo limitado con una misión muy concreta. ¿Nos habla de estas figuras Profesionales y si cree que conseguirán ser aceptadas también en el entorno empresarial español?
Los “gestores de alquiler o transición” permiten a directivos muy cualificados, colaborar con empresas a modo de freelance durante períodos a convenir entre ambas partes, conservando así su autonomía.
La empresa se beneficia de contar con un directivo sin agravar sus costes fijos y teniendo incluso la posibilidad de tener a un profesional muy cualificado y de alta experiencia, que en algún caso no podría permitirse de forma permanente.
Además, los “interim” no son intrusivos en los modelos de empresa. Son asesores que observan y trabajan por y para la empresa, por el período que se estipule, haciéndose cargo, si es el caso, de la gestión y dirección de la misma, o simplemente actuando como consultores y asesorando.
Hay empresas en el sector tales como Interim Experts o algunas creadas dentro de áreas del headhunting que están funcionando muy bien.
Eso sí, la adaptación está siendo más rápida y mejor aceptada por los profesionales que por las empresas.
Las empresas aún se sienten incómodas teniendo a un directivo sólo por tiempo definido. Es un aspecto conceptual, que irá cambiando y evolucionando, a medida que se vayan viendo las ventajas reales del modelo.
Aún así, en España queda aún algún paso que avanzar en este sentido.