Entrevista a Javier Eslava

Entrevista a Javier Eslava. Actualmente es Socio Director de Capital intelectual, Co-Fundador de ScalabBle Consejero en diversas organizaciones, Coach de Alta Dirección y Business Angel.
Es miembro de la Cátedra del Conocimiento y la Innovación de la Universidad de Zaragoza, colabora como conferenciante y formador ejecutivo en diversas escuelas de negocio y foros empresariales.
Experto en estrategia, crecimiento empresarial y alto rendimiento directivo, ha participado en la puesta en marcha de numerosos proyectos de éxito, con un denominador común. La innovación.


   Usted es directivo, consejero, emprendedor, empresario, consultor, coach… trabaja con empresa pequeñas y grandes y además de sectores muy diversos. Está claro que nos puede ofrecer un punto de vista muy amplio y práctico sobre la realidad empresarial actual.
¿No cree que, por su experiencia, los nuevos tiempos en los que está sumergida la empresa hoy día, necesita que se aplique un nuevo modelo de gestión, una nueva forma de enfocar la empresa?

   El directivo actual se enfrenta a un momento de cambio sin precedentes en el que es necesario tomar decisiones a demasiada velocidad, tenemos que dirigir equipos cuando en ocasiones no somos capaces de dirigirnos a nosotros mismos y esto unido al miedo al error provoca demasiados bloqueos. Es necesario hacer un reset y crear nuevos modelos basados en la persona, creando espacios en los que podamos desarrollar todo nuestro talento de forma colaborativa. En cierta manera es una vuelta al humanismo, estamos en un nuevo renacimiento en el que se unen cambios de tipo social y económico y en el que es necesario rescatar algunos valores clásicos como el esfuerzo y la visión a largo plazo. Es el momento de dejar de lado teorías y pasar a la acción, hoy en día los ganadores son los que hacen, los que se arriesgan, los que prueban y cuando se equivocan, vuelven a intentarlo, porque desde un cómodo sillón no vamos a cambiar nada.

   ¿Cuál es el perfil del nuevo emprendedor en un panorama laboral tan cambiante?

   El emprendedor se diferencia por su actitud, es una persona con un punto de inconformismo que está dispuesto a cambiar, si no el mundo al menos sus circunstancias y eso le lleva a tomar la iniciativa y a ser el responsable de su propio destino.
Encontramos dos perfiles claramente predominantes y muy distintos, por un lado jóvenes que no encuentran posibilidades laborales y aunque no tengan experiencia deciden arriesgar, sus posibilidades de éxito son menores pero aún así están adquiriendo una experiencia vital imprescindible para una segunda oportunidad. Por otro lado encontramos un segundo grupo formado por profesionales con cierta edad y amplia experiencia que ven cortada su carrera profesional y deciden emprender su futuro por cuenta propia, de este grupo se habla mucho menos pero está consiguiendo muy buenos resultados porque ya ha pasado por algún fracaso y eso les da una experiencia y una visión muy importante en el momento actual.

   ¿Usted cree que, es el perfil de alguien que, dados los niveles actuales de paro, opta por el auto empleo, o estamos hablando de profesionales innovadores, sensibles al entorno, flexibles,  con una formación medio alta, que piensan que crear su propio negocio es una posibilidad de realizar objetivos dando vida a una idea?
¿Cree que el emprendedor sólo surge de donde no hay trabajo?

   Aunque se habla de emprendedores en general yo distinguiría al profesional que  ha asumido que el mercado laboral es flexible y está dispuesto a colaborar como freelance externo en varios proyectos empresariales y por otro está el emprendedor cuya intención es desarrollar su propia idea de negocio, dando cabida en su proyecto a otros profesionales como los que mencionaba antes, ambos forman dos caras de una misma moneda y representan el futuro. 

   ¿Puede decirnos si cree que las empresas han sabido afrontar el reto de la gestión de personas o siguen sumergidas en la contradicción, y me refiero a que sean coherentes entre lo que dicen y lo que hacen.

   Seguimos encontrando cierta contradicción en todos los niveles, los de abajo se quejan de los de arriba, hablan y se movilizan por problemas genéricos de la sociedad pero hacen poco por solucionar su propia situación, los de arriba hablan de la importancia de las personas pero siguen dirigiendo en base a modelos antiguos desde el pulpito y más pendientes de su propia cabeza.
Por suerte cada vez esto es menos habitual y descubren que la coherencia no solo es más sana sino que además a la larga es más rentable. 

   Hasta ahora hemos hablado del emprendedor así como “los conocemos”, pero ¿qué hay del emprendedor dentro de la empresa? ¿Cree que pueda existir un empleado emprendedor capaz de desarrollar su potencial dentro de una estructura que él no ha creado?

   No solo es posible sino que es imprescindible, cada profesional debe entender que el verdadero responsable de su destino es él y que por muchos planes de carrera que tenga la empresa, no va a solucionar sus problemas si él no adopta una actitud activa.
El profesional que se valora sabe que no hay término medio, la única forma de hacerse valer en el futuro será aportar algo personal y de utilidad para la empresa, todos los demás están destinados a ser mileuristas y lo que es peor, no van a tener ningún control ni reconocimiento por su trabajo.

    ¿Pueden los programas de motivación ayudar o es necesario un entorno diseñado de manera que estos profesionales desarrollen todo su potencial?

   Todo ayuda, lo importante es que estén basados en las necesidades de la propia persona y no en programas prediseñados, en ese sentido el Coaching está resultando ser muy práctico y consigue cambios estables y duraderos en muy poco tiempo, por su propia filosofía ayuda a desarrollar todo el potencial de las personas y consigue resultados que de otra manera son inalcanzables.
Para conseguir un cambio de mentalidad también ayuda mover a las personas de su entorno habitual, para que desarrollen experiencias de aprendizaje que luego puedan trasladar a su día a día. Nosotros nos basamos en la filosofía del deporte de alto rendimiento que tan buenos resultados está obteniendo en España. A modo de ejemplo, te diré que tenemos un programa de desarrollo directivo a través del golf en el que no solo se adquieren habilidades necesarias en el entorno actual sino que además se hace networking en un contexto propicio para ello.

   ¿Puede decirnos si cree que las empresas han sabido afrontar el reto de la gestión de personas o siguen sumergidas en la contradicción, y me refiero a que sean coherentes entre lo que dicen y lo que hacen.

   Seguimos encontrando cierta contradicción en todos los niveles, los de abajo se quejan de los de arriba, hablan y se movilizan por problemas genéricos de la sociedad pero hacen poco por solucionar su propia situación, los de arriba hablan de la importancia de las personas pero siguen dirigiendo en base a modelos antiguos desde el pulpito y más pendientes de su propia cabeza.
Por suerte cada vez esto es menos habitual y descubren que la coherencia no solo es más sana sino que además a la larga es más rentable.  

    ¿Cuáles cree que serán los factores críticos para que las empresas del futuro sean competitivas?

   Por un lado que sean capaces de encontrar su sitio en el mercado, el segmento medio cada vez es menor y en el futuro o compites en el lujo o compites en el lowcost. En ambos casos el mercado es muy duro y necesitas posicionarte de forma clara, si no puedes ser tan eficiente, tienes que ser diferente.
Paradójicamente otro de los factores más determinantes para ser competitivo es ser colaborativo, cuanto más abierta sea nuestra organización más información vamos a obtener del entorno y por lo tanto más rápido nos vamos a adaptar, hoy en día muchos sectores tradicionales están desapareciendo y la única forma de sobrevivir es reinventarse y transformar el modelo de negocio.